型材事業部組織舉辦班組長培訓

隨著國家對疫情的有效控制，公司員工們也都陸續回到了熟悉的工作崗位。今年是新銳公司進一步發展的戰略年，為了打好這場攻堅戰，型材事業部的領導在忙碌的工作中，準備課件，抽出時間，組織車間的班組長、班組領班及班組積極分子進行管理能力提升的培訓，為新銳公司的發展注入動力。

班組長是基層團隊的領導人，是兵頭將尾，如何做好班組管理，達到車間績效提升？張少華廠長引導大家從角色認知開始，從而達到“要我去做”到“我要去做”觀念的轉變，在過程中不斷地查遺補缺，不斷地學習，不斷地提升個人綜合能力。

作為車間最基礎的管理者，班組長是團隊的領導者，也是生產組織者、指揮者，更是管理協調者，如何防止員工在生產過程中工傷和安全事故的發生，如何確保產品的交期，如何穩定質量，如何提升勞動效率，人、機、料、法、環，環環相扣。通過現場管理對工作現場中的人、設備、材料、工藝、環境等進行控制，最后達到提高質量的目的。張少華廠長通過深入淺出的講解，讓參與培訓的人員獲益匪淺。

型材事業部薛佑剛總經理也參加了這次培訓，并對參與培訓的班組長提出了要求：班組長就是班組的領導者，也是班組生產管理的直接指揮和組織者，是企業中最基層的負責人，要求個人素養要高，不止停留在會做，同樣要會說，帶領團隊的能力要強，要充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，我們要“走出去”，學習我國標桿企業的管理技術，完美的運用到我們自己身上，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。